国内机器人行业的快速崛起背后

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国内机器人行业的快速崛起背后,只有脚踏实地才能笑到最后脚踏实地才能笑到最后。

随着我国人口老龄化加速,劳动力成本不断增加,制造业、娱乐、酒店、养老、医疗等行业对服务机器人替代劳动力的需求越来越大,这让很多创业者看到了机器人市场的巨大商机。一时间,机器人企业如雨后春笋般遍地开花,迅速崛起。

数据显示,截至2014年底,中国机器人相关企业数量已超过4000家。2015年,在109亿元的国内机器人市场中,国外机器人份额达到85%,产值达到92.5亿元;国产机器人份额为15%,产值约16.4亿元,但这比2014年11%的份额高出4个百分点。在过去的两年里,中国已经有300多家机器人企业。此外,还有一种情况是机器人公司在中国排队上市。

国产机器人已经升温,但在国际市场的竞争力较弱。大跃进式的粗糙创业项目的狂奔,带来的只是繁荣的假象,甚至还生产出了一堆玩具,盲目跟风只会引火烧身。


 

机器人的主流类型分为服务机器人和工业机器人。从机器人的概念来看,它是一种能够自动适应恶劣环境并自主决策的设备,具有视觉、听觉等智能识别系统。如此简单的概念,决定了机器人行业需要高技术、高人才、高资本的支持,需要相当的底蕴。中国4000多家机器人公司中,有多少在效仿?最后会剩下多少企业?当他们能够静下心来研究技术的时候,中国机器人就有希望了。

数据显示,2015年,精密减速机约75%从日本进口,主要供应商为哈默纳科、纳贝斯克、住友。80%以上的伺服电机和驱动器是进口的,主要来自日本、欧洲、美国和台湾省。关键零部件严重依赖进口导致国内企业生产成本压力巨大。与国外企业相比,国内企业应该以近4倍的价格采购减速器,以近2倍的价格采购伺服驱动器。在中国,整个零部件配套产业链还没有发展起来。企业依靠进口零部件组装产品,对底层算法、人工智能、人机交互等一无所知。在这样的产业模式下,谁敢把中国机器人的未来托付给你?

当前,全球制造业正在发生深刻变革,机器人被业界认为是推动新一轮产业革命的重要力量。随着中国工业化进程的不断加快,机器人的发展必将引起社会各界的极大关注。用浮华的假象给世界以希望,就会有幻灭的一天。
 

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工业革命4.0点燃了机器人产业,服务机器人成为创业的蓝海。他们为我们解决了很多问题,但也给我们带来了新的焦虑。

过去我们认为机器人的出现最多是帮助我们做一些又辛苦又累的机械工作,这样可以节省机械劳动的时间,做更多能充分发挥人的价值的工作。

所以,很多你能想到的简单工作,没有太多的脑力和抽象思维,肯定会被机器人取代。

过去仓库搬运工都在人类的工作范围内,但现在不是这样了。亚马逊的仓库里有相当多的机器人员工,他们不仅不知疲倦地工作,从不抱怨,而且不知疲倦,快速高效。于是,亚马逊高兴极了,立即在公司仓库广泛传播,增加了数万名仓库机器人搬运工。

所以长期以来,大家都觉得体力劳动有风险,替代的可能性高,复杂的脑力更安全,尤其是在科研方面。然而,科学机器人、医疗机器人和音乐机器人的出现,直面了人类的傲慢与自大。

这些之前没有失业的行业开始被机器人入侵。虽然它们还没有形成规模,大部分都是应用在某些情况下,但人工智能的发展速度远超人类的想象,行业潜力大有可为。

会写新闻报道和起草法律文件的机器人离我们不远了。但是仔细想一想,就不需要太担心了,因为即使机器人看起来从事的是原本打算给人做的工作,但它还是需要一个“模板”,也就是说一切都需要按计划进行,而且有意想不到的情况,算法也不是事先设计好的,可能无法应对。

芝加哥花了很多钱的写作机器人已经用固定的格式写了新闻稿。法律文件的起草也是因为很多固定模板可以适用于劳动合同和金融合同。法律领域的这些简单任务都可以由机器人来完成,但似乎暂时不可能指望他们帮你打官司。

说白了,目前的趋势是,任何行业都可能被机器人渗透,但暂时还停留在简单重复的体力劳动上。但对创造力、决策、分析、管理、人际交往等要求较高的行业和岗位。,都没那么容易失业。

就拿金融领域的很多工作来说,他们还是有机器人达不到的高度。戈登金融行业研究员查尔斯指出,财务经理、财务总监、投资总监、风险控制经理、财务顾问、证券分析师等。,具有较强的服务性质并满足机器人无法替代工作的核心特征之一,即前瞻性、预见性和不确定性。

现有的机器人可以为你输入、收集、汇总、整理财务数据,却无法告诉你公司愿景的财务预期和趋势。可以根据现有的大数据经验为你建立一个通用的资产配置模型,但可能没有财务规划师那样灵活,可以根据你的实际情况和需求为你调整财务计划和方案。

更不用说风险控制了,数据和模型永远只是辅助工具。如何将这些工具很好地结合起来,仍然需要独立的决策和有机的分析。在客户、渠道、融资、项目洽谈等场合。,似乎冰冷的机器人无法独立胜任。

在时间序列中,展望未来总是比回忆过去更有创意。你面对的未知越多,就越有可能需要人的智慧和智慧来应对。

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