罗克韦尔自动化石安接受福布斯中国独家专访。

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鸣鱼摘要:去年11月,公司宣布与广州百济神州生物制药有限公司达成长期业务合作,前者将为后者提供包括智能制造咨询服务、制造全过程控制、仓库管理系统、楼宇管理系统、能源管理系统、工业数据中心及网络安全服务、远程和现场维护服务等在内的一系列应用方案。

本文转载自福布斯中国。

中国新冠肺炎疫苗出海的步伐仍在继续。根据中国海关总署发布的最新数据,2021年上半年,中国已向112个国家和地区出口超过5亿剂新冠肺炎疫苗和原液,相当于当前全球疫苗总产量的六分之一。

与此同时,中国新冠肺炎疫苗接种的目标人群也在不断扩大。广西、湖北、黑龙江、湖南、安徽、福建、江苏、广东等地已明确新冠肺炎12-17岁未成年人疫苗接种计划。由北京科兴中维生物技术有限公司和国药集团中国生物-北京生物制品研究所共同研发的新冠肺炎灭活疫苗近日获批在3-17岁人群中紧急使用。

既要满足自身需求,又要向其他国家提供援助,这对中国新冠肺炎疫苗产能提出了很高的要求。& ldquo目前相关疫苗企业一直在争分夺秒,24小时组织满负荷生产,疫苗产量大幅提升。& rdquo工业和信息化部消费品工业司副司长毛俊峰近日表示。

另一边,罗克韦尔自动化有限公司正在与中国一家大型疫苗制造商讨论合作事宜。在这家百年企业看来,从智能制造的角度来看,中国疫苗生产在提高质量、降低风险、提高生产效率、实现全面追溯和追溯空等方面都有了很大提升。

罗克韦尔自动化在中国生命科学领域进行了许多探索和布局。去年11月,公司宣布与广州百济神州生物制药有限公司达成长期业务合作,前者将为后者提供包括智能制造咨询服务、制造过程控制、仓库管理系统、楼宇管理系统、能源管理系统、工业数据中心及网络安全服务、远程及现场维护服务等一系列应用解决方案。

此外,罗克韦尔自动化还与中国水/污水处理、矿山/冶金、新能源、快速消费品、轮胎等行业企事业单位建立了合作关系,全面参与中国经济社会数字化转型和绿色发展大趋势。

无论哪个行业,只要涉及到制造业,对安全、节能、环保、高效的追求永远不会改变。因此,我们希望利用公司在过去118年中积累的技术、知识和经验,帮助社会和企业实现生产力提高和可持续发展的双重效益。以碳中和为例,中国50%的碳排放来自电/热,30%来自工业,10%来自交通运输。罗克韦尔自动化可以基于自身技术,从污染控制、效率提升、能源替代三个角度优化这三个领域的碳中和。

社会价值与商业价值相结合,是罗克韦尔自动化有限公司总裁施安一直在向外界传递的企业价值。随着新冠肺炎疫情的爆发和市场需求的快速变化,这家跨国公司也有了在中国施展拳脚的新机会。

罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁施安

石安指出,新冠肺炎疫情给制造业带来的痛点之一是人员流动停滞。& ldquo当你需要人的时候,没有人。当你需要供应商修理你的设备时,你需要隔离两周。有多少重资产的制造企业能承受这么长的停机时间?

另一方面,受疫情影响,市场需求在短时间内波动较大,对制造业的产品创新、生产柔性、生产速度和成本控制提出了更高的要求。因此,企业需要在智能化、信息化和远程化方面重新调整投资和发展战略。

智能化、信息化、远程化,其实是数字化在不同维度上的体现。数字化的本质是流程再造,即通过数据、人员、软件、硬件等不同要素的重新连接,提高企业的决策质量和效率,从而更好地应对市场变化。在数字化进程中,IT(信息技术)与OT(运营技术)的融合至关重要。OT只依赖硬件,这在不同行业都很常见。但是,it一旦与IT集成,就只能在独特的应用场景中产生结果,应用场景的构建离不开行业专家和技术人员对数据的洞察。& rdquo石安说。

因此,罗克韦尔自动化提出了一种连接供给侧和需求侧的智能运维Rockii平台解决方案。该方案基于工业物联网、人工智能、AR/VR、大数据分析、预测性维护等技术,帮助企业将ERP、MES系统和垂直集成设备上采集的原始数据转化为数据模型,从而在生产问题发生前提前一步找出解决方案,从而提升生产流程、生产效率和人员管理。

目前,智能运维Rockii平台已收集了企业运维非常关注的智能资源、流程、能源、EHS、生产、材料、设备、资产、信息化建设、任务配置等十大板块的大量自研行业专用软件,并支持第三方软件的接入。工程师还可以基于平台上的数据分析和判断,针对企业的个性化需求开发软件。

从基础设施层到应用服务层,智能运维Rockii平台融入了工业安全网、边缘计算、物联网等可扩展的功能设计,也为不同行业不同规模的客户提供了多版本的解决方案,实现入门、标准、进阶等不同数字化目标。

除了平台的开放兼容、持续扩展和自主可控,世安认为,智能运维的成功还必须包括五个步骤:第一步是智能制造咨询;第二步是顶层设计;第三步,在智能制造咨询的基础上梳理精益生产流程,确定哪些IT和OT解决方案可以帮助客户解决痛点;第四步是实施;第五步是实施后的维护。在这五个步骤中,第一步尤为关键。

因为在许多情况下,找到正确的问题意味着问题已经解决了一半。。

为提升智能制造咨询能力,罗克韦尔自动化在国内成立了智能制造创新研究院,其人员来自不同领域,分为行业专家、行业技术、创新应用、OEM等团队。公司希望不同的团队能够在思维和解决方案上跨界碰撞,从而实现& ldquo找到另一种方法& rdquo,其研究成果将与智能运维Rockii平台相结合,推动各行业现有商业模式的转型。
 

商业模式的变化是什么?

石安举了一个赋予冰淇淋行业权力的例子。
 

2020年3月,罗克韦尔自动化与南京普源冰淇淋制造有限公司(以下简称& ldquo濮院& rdquo)进行了初步接触。普源是中国冰淇淋制造设备领域的龙头企业。其产品涵盖间歇式冷冻机、彩色冰淇淋线、圆盘冰淇淋线、挤压切片生产线、灌装机、多通道包装机及自动包装系统。目前,普源已销售冰淇淋生产线2000多条,占市场的60%-70%。

濮院每年将建设100多条冰淇淋生产线,对全线控制和智能运维需求巨大。但OT系统布局不完善,生产数据无法同步,现场孤立信息较多。在生产过程中,针对具体事件,片面的设备信息也给管理带来困难。在人员管理和工厂运营方面,濮院仍存在劳动效率低、EHS压力大、能源供应不合理等问题。
 

2020年7月,罗克韦尔自动化与普源达成合作协议。在全线层面,罗克韦尔自动化通过智能运维Rockii平台解决方案链接生产线,在IaaS层开放机器数据,在PaaS层实现集中控制和报表显示,建立对SaaS层的远程访问。

从功能上看,IaaS层的冻干机、圆盘机、灌装机由三台单机控制,可实现数据穿透和采集。PaaS层上位机可通过SCADA对生产线状态进行集中监控;PaaS层可以集中管理和下载配方数据,同时可以实现OEE统计分析、告警故障统计分析和能耗统计报表。

根据调整后的结果,濮院产量提高30%,人工成本优化90%,成品率提高3%至6%,每年可减少废水排放量近17吨,可增加经济效益960万元。

对于普源来说,既然产能和效率提高了,人员成本降低了,为什么不从单纯销售设备和生产线的商业模式转变为代工模式呢?此外,冰淇淋只是一个小众领域。为了进一步发展濮院的业务,我们正努力帮助其切入新的餐饮细分市场。& rdquo石安说。

随着越来越多的客户体验到数字化转型带来的积极影响,罗克韦尔自动化中国团队的信心也逐渐增强。按照世安的愿景,公司下一个短期目标是进军中国电动汽车行业。


从智能制造的角度来看,中国电动汽车产业要想弯道超车,其中一个关键点就是缩短产品的迭代时间,这其中就包括量产的提速和新技术的研发。从设计,到零件验证,再到供应商协调和装配,如何通过数字化优化这一协同过程,需要与我们的客户共同探讨。& rdquo

在客户获取策略上,罗克韦尔自动化聚焦行业龙头企业,与投资机构合作,提升在细分领域的影响力,吸引更多客户。

施安坦言,中国拥有全球最广泛的制造业应用场景,为中国企业数字化转型提供了优良土壤,但培育过程不会一帆风顺。

首先,很多企业在数字化转型中面临相关专业知识、经验和技术的缺乏。其次,在& ldquo太成功了& rdquo绩效将成为企业领导者思维的负担和约束,阻碍他们的进步& ldquo自我革命。。

石安表示,数字化转型是一把手工程,而除了一把手要明确转型目标外,还需要在企业内部达成目标的一致性,并进行组织架构的调整,从而以更高效的执行力来实施数字化转型。
 

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