凤凰:财务控制数字化战略助力企业数字化转型。

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鸣鱼摘要:数字化时代的竞争力体现在精细、精准、精益服务,我们的目标就是达成财控视角和服务的极致前置,通过对业务的深度融合和全局理解,提升对业务和数据的定义、采集、整合、解读分析和方案输出能力,提供贯通业务链的智能化报告、闭环流程、财税解决方案,支撑公司经营决策和战略部署。

菲尼克斯:财控数字化战略赋能企业数字化转型

数字化成为近年来的高频词汇,活跃在工业、互联网、政府工作等领域,包括金融领域。

如何实现金融和智慧金融的数字化转型,支撑整个企业的数字化战略,让我们听听凤凰CFO怎么说

菲尼克斯:财控数字化战略赋能企业数字化转型
刘明哲 菲尼克斯电气中国公司副总裁/CFO
凤凰电气中国公司副总裁/首席财务官刘明哲。

 

数字化战略规划。

Q1:金融在企业经营中起着非常重要的作用。在凤凰2.0战略和数字化战略的指导下,未来的金融控制中心的定位和规划是什么?

A1:在凤凰2.0战略的指引下,公司将实现非线性增长和指数级增长的战略目标。所谓& other我是ABCD :IMABCD(I是IoT物联网,M是移动通信,A是AI人工智能,B是区块链,C是云计算,D是大数据),数字化呼啸而来,让很多遥不可及的东西触手可及,线性思维只能让我们前进N步,指数思维能让我们进步N倍。在公司大战略的指引下,财务控制团队从2019年底开始思考凤凰金控中心的新未来。拿着旧地图能赋能凤凰公司到达新世界吗?在凤凰城2.0时代,财务管控团队如何做出新的价值贡献?菲家财务总监开启了财务管控数字化的规划、定位和愿景部署,不断打磨、否定、迭代、颠覆,逐渐与管理层和团队达成了以下较为完整的认知和共识:

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1.整合综合金融业务链,涵盖所有金融模块和环节(会计业务、会计核算、财务控制、行业控制、信用控制、资产、资金、成本、存货、税务、投资、项目管理等。);

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2.通过营销/R&D、制造供应链/赋能平台三大管控部门,360度无死角驱动产融融合,兼具业务纵向视角和财务管控BP横向融合视角。我们将使用管理报告来动态呈现运营状态,授权业务改进和管理优化,并支持管理决策;

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3.充分利用各种数字化系统、平台和工具,创新数字化方案,建立健全业务规则、知识体系和制度流程。

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同时,财务控制也将进行三个整合:

建立一个完整的团队。

具有前瞻性思维和全球视野的专业团队;

创建一个集成平台。

以支持业务增长和匹配客户价值流为目标的敏捷赋能平台;

创建一个综合财务控制系统。

一个以数字化战略为导向的专业高效的财务控制系统,从而实现我们的愿景:成为数字化行业时代业务伙伴最值得信赖的财务控制平台组织。

核心竞争力

Q2:在公司数字化、创新化的驱动下,财务控制中心如何打造核心竞争力,赋能公司所有战略安排?

A2:财务控制中心关注公司未来的三大战略:

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按照商业模式2.0战略,打造专业的财务管控BP,提供数字化、创新化的解决方案,赋能全价值链2.0的业务增长;

按照组织能力2.0战略,积极推进基于流程赋能的组织变革和团队转型;

对于it&而言:在Process2.0中,利用IFS管理报表的数据智能平台,打造精细化的数据粒度,实现灵活、规范、精准、及时的服务。

数字时代的竞争力体现在精细、精准、精益的服务上。我们的目标是实现财务控制视角和服务的终极前端,通过对业务的深度整合和全球理解,提高定义、收集、集成、解释和分析业务和数据及输出解决方案的能力,提供贯穿业务链的智能报表、闭环流程和财税解决方案,支持公司的业务决策和战略部署。

在财务控制数字化能力的底层设计中,前台各大业务模块LTD /IPD /ISC /E-WORK 2.0的业务以数据化的方式表达并传递给中台机构,中台机构包括财务控制共享服务部、COE、BP团队和IT&组成中台全方位合作的Process团队,依托强大的后台系统和财务智能业务模块,将数据化服务和智能化服务交付给业务前端,从而赋能业务前端,提升财务控制数字化、自动化、智能化的竞争力

为确保公司战略部署的可持续发展,特别是在经济不确定性较多的VUCA时代,财务控制中心还致力于提升风险控制和合规管理能力,这也是财务控制竞争力的重要体现,更大程度上控制和规避公司战略落地带来的风险和结果中的负面业绩偏差,及时纠正和采取应对机制和策略。

数字专业能力。

Q3:企业数字化转型过程中,财务人如何实现自身数字化升级,提升专业能力?

A3:从公司内部维度看,财务控制中心在组织能力方面促进团队转型和人才跨界流动。2020年,财务控制中心进行了一系列组织变革。年初,我们建立了一个新的控制团队,拥有一个赋能平台。为进一步匹配公司战略需求,下半年我们进一步完善了财务控制团队新的组织架构,主要进行了一次跨中心重组、两个项目内部整合和两个内部优化方案,为全面优化组织能力奠定了基础。

a重组是指将订单客户服务运营团队从财务控制中心重组为供应链团队,以实现卓越的一体化客户交付组织;

两个项目的内部整合是指集团法人报表、BA管理报表、中国市场财务分析与管理报表团队的整合,实现报表和数据的全面访问,保证口径的标准化和一致性,实现业务和集团财务需求的高效赋能;二是指会计服务团队的整合,实现凤凰中国投资公司及所有下属法人公司的会计服务团队将形成一个新的财务控制共享服务中心。

两次内部优化是指建立COE(财务控制运营卓越中心)团队,补充全局视角,配合集团数字化项目和本地财务控制,赋能内部财务控制团队;二是指将原有的RBUP管控团队转型为全价值链管控部门,赋能对凤凰城境内外销售公司具有竞争力的成本-质量交付服务,从垂直管理向专业模块化管理、人才梯队管理转型,实现产融深度融合。

金融控制中心重点打造多元化共享的数字生态圈,学习和对标先进头部企业的数字化经验,拓展专业视野,从外围推动变革,推动金融控制数字化战略的实施,同时引入& ldquo数字思维& rdquo思维方式上,重视新技术和数字技术能力的学习和迭代,广泛推广使用数字化解决方案和工具,让团队成员认识到数字化带来的变化,感受到数字化带来的效率提升,从而自我驱动数字化和智慧金融的实现,赋能公司可持续、有价值地成长。

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