“创新再出发”——蒲川科技召开2021年年中管理评审会议。

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鸣鱼摘要:2021年7月9日上午8时30分,普传科技2021年年中管理评审会议暨2021年工作部署会在大连和深圳两地多功能会议室顺利召开。


2021年7月9日上午8时30分,普传科技2021年年中管理评审会议暨2021年工作部署会在大连和深圳两地多功能会议室顺利召开。本次总结会上,各职能部门进行了工作分享,从工作开展和部署等方面对2021年上半年进行了总结,并对2021年下半年进行了展望。


转眼间,2021年已经过半。上半年,公司围绕变革学习进行了三次外部培训和几次内部培训。为全面开展年中管理评审会议,打造学习型团队,公司组织各部门业务骨干对全体参会人员进行培训。


营销中心分享销售经验和心得。

9日上午,公司安排了五位业务经理与大家分享。会上,大连市营销总监李先生、深圳市营销总监罗先生还对销售人员进行了产品、竞品、销售管理等方面的培训。

制造中心的交付、质量和改进。

制造中心主任潘先生从2021年上半年发货回复、产品配置、库存结构调整、平台管理等方面为大家做了详细介绍。

工程和服务团队的服务案例和产品性能。

9日下午,技术服务中心主任李先生和大连工程队完成了现场服务案例分析和产品性能测试培训。

R&D中心项目进展及新产品。

中心主任尹先生从产品项目进度、产品优化、新产品平台等方面对2021年上半年工作进行了培训。会上还安排了OA问卷问答环节,回答销售部门上半年遇到的产品和管理的相关问题。

和人事规划人员结构,变化。

公司人事行政计划部汇报目前公司改革的外部培训和内部培训情况,对公司战略和价值理论进行宣传培训。

职能部门述职总结。

7月10日,在2021年年中管理评审会议暨2021年工作部署会上,各部门、各项目认真汇报了整体工作情况。董事长兼总经理张、副总经理姜先后对各部门、各项目工作进行了点评,部署了2021年的具体工作要求。

01三大营销中心述职总结。

三大营销中心的负责人用精准的数据展示了2021年上半年的成绩和亮点。报告将围绕工作职责、年度目标完成情况、重点工作举措、主要不足及对策、2021年下半年重点工作计划等方面展开。

营销总监总结

02各职能部门述职总结。


随后,技术服务、R&D、制造、财务等部门负责人和公司副总经理也分别作了部门工作述职报告。

职能部门汇报
下半年工作部署。

会上,张董事长明确安排了科技2021年下半年的重点工作。鼓励普通人敢于挑战自我,投身进办公室,用工匠精神创造高品质产品,用科学理念开拓创新,机遇与挑战并存,希望与困难并存!2021年下半年,大家要欢聚一堂,再攀高峰!

会议最后,利用“云平台”对在工作中表现出色的销售精英进行表彰奖励。

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利用云平台进行“颁奖”。


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主会场合影

在主会场合影

 办事处合影
在会场合影。
合影。


一半时间不多了。

7月,大火肆虐了一天。

下半场继续加油!

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